生鲜巨头“换皮”进军社区团购两种模式互撕还是共存？

社区电商赛道再迎巨头挑战者。

7月19日，盒马鲜生宣布正式成立盒马NB事业部，打造“普惠版”盒区房。盒马事业群总裁侯毅介绍，盒马NB事业部将以自营服务站的形式，利用盒马既有的供应链、商品、物流网络体系和优势服务更多消费者。

记者注意到，目前，盒马邻里首批已进入包括成都在内的10个城市。其选址主要在城市外环、盒马鲜生门店暂无法覆盖的区域，为周边缺少便利店、菜市场等的居民提供包括活鲜、冷藏、冻品、常温标品在内的2万多种商品。而这也被视为盒马进军社区电商的重要动作。

在最近一段时间，社区电商赛道已出现了剧烈分化。每日优鲜上市首日遭遇破发，叮咚买菜也缩减募资金额护盘，“独角兽”企业同程生活也在不久前宣告破产。美团优选已扩展至超过2600个市县，基本完成全国覆盖的目标，贡献了美团近一半的拉新量。橙心优选在今年3月底被分拆，并对市场给与了有预期的上市承诺。多多买菜也被视为拼多多的下一个增长点。

可见，盒马鲜生偏偏选择在此时入局，除了看重人们已经习惯了社区电商这一模式，产业洗牌的窗口期之外，相较于过去店仓一体化模式，盒马邻里更“轻”。

事实上，侯毅此前曾透露，盒马将停止前置仓模式的探索，并发力小业态。因此，盒马邻里也放弃了团长和低价两大传统策略，选择了前置仓和社区团购相结合的这一模式。对于该模式的试验，侯毅称，试跑2个多月，已经验证了可复制性和可持续性。

不过，迟到的盒马也面临着无法通过高补贴积累种子用户，并需要拼毛利的大环境。有数据显示，2020年年底主流社区团购平台上生鲜占GMV比重已经下降到30%左右，整个业态走上了“靠生鲜吸引流，靠日化、百货家居等标品赚钱”的类传统商超打法。

目前看来，盒马邻里采取的模式和大多数玩家相差无几，比的只是谁的店多、谁覆盖的面广。不过，在物流专家黄刚看来，盒马邻里有实体店面，可通过线上订单和线下服务，充分发挥盒马全品类、多温层的供应链运营核心优势，有利于盒马进一步深入下沉市场。