软件工程培训走“深”又走“实”——山东思游内部培训为技术体系升级注入新动能

在软件工程技术加速演进、企业数字化转型需求不断深化的背景下，如何系统性提升研发团队的工程能力、智能化水平与交付质量，已成为高成长型科技企业的核心课题。近日，山东思游信息科技有限公司组织开展了以“构建面向未来的软件工程能力体系”为主题的企业内部专项培训。此次培训由公司总经理兼技术中心研发总监、资深软件工程技术专家杨子女士亲自主讲，吸引了公司研发、测试、产品、项目管理等多个部门的骨干员工全员参加，成为公司今年以来规格最高、内容最实用的一场培训活动。

与以往偏向流程讲解或工具教学不同，这次培训更注重战略视角与实践经验的深度融合。杨子女士围绕软件工程智能化进阶路径，从当前技术痛点、典型场景问题、解决方案框架，到公司自主研发成果的实际应用成效，层层递进、循序剖析。她没有使用任何空洞术语，而是通过一系列真实落地项目案例和数据效果对比分析，将复杂的算法逻辑与开发实战有机结合，让参训员工切实“看得见、想得通、学得会”。

在为期一天的系统培训中，杨子女士详细解析了包括：基于神经网络的软件开发优化系统如何将项目交付效率提升30%；软件质量测试自动化体系如何通过机器学习将测试缺陷识别率提高至95%；智能需求管理平台如何通过数据驱动将开发返工率降低近三成；自动化测试在持续集成体系下的适配机制如何重塑测试协同流程；如何将绿色软件工程模型过程纳入可持续发展评估体系……这些内容不仅引发了现场技术人员的高度共鸣，更在实用层面为各部门提供了可直接复用的工程知识与方法模型。

有测试组工程师在会后表示：“以前我们只是照流程走，但今天听完杨工的讲解，对为什么这么测、怎么提前识别问题点，理解更深了。”产品部门同样受益匪浅：“需求管理系统的预测排序和变更稳定性评估模块，我们之前只是在用。现在才真正理解它背后的逻辑，这对我们重新设计产品路线图很有帮助。”

本次培训也被视为公司“人才内部传承机制”的一次深化实践。据人力资源部门介绍，本次培训内容将被整理成文档化知识库，纳入公司研发标准体系，未来将作为新员工入职技术培训的重要内容之一。同时，技术中心也将在此基础上推动跨部门的“共研共建机制”，通过周期性内部讲座、成果评审会和技术攻关小组，持续深化团队能力结构。

在培训总结中，杨子女士表示：“软件工程的未来，属于那些既能洞察趋势，也能解决细节的人。我们今天的积累，都是为未来复杂场景中的突破做准备。”据悉，本次培训已被列为山东思游2023年度“关键技术成长项目”首场核心活动，后续公司还将围绕“AI驱动的开发工具链优化”“政务系统场景建模与复用标准化”等方向，持续推出系列内部成长训练。

从一次深度培训开始，一种技术文化正在思游内部悄然沉淀——持续学习、共享经验、重视实践，真正构建起属于这个技术团队的工程价值底座。

                                                            （编辑：詹成欣）